Kick-off for et felles løft innen utdanning og rekruttering for rekreasjonsnæringen
Hvordan kan Rekreasjonsklynga bidra til at klynga har tilgang på riktig kompetanse både i dag, og i årene som kommer? Dette var hovedtema da klynga møttes til fagsamling og arbeidsverksted om utdanning og rekruttering
Rekreasjonsklynga har etter ønske fra medlemmene valgt å løfte “rekruttering og utdanning” som en av temaene for økt verdiskaping, attraktivitet og bolyst i regionen. Klyngedeltakerne er helt avhengig av kompetente medarbeidere innen alt fra vertskap, drift og service til teknologi, ledelse og bærekraft, men også veldig sårbare på grunn av demografi, sesongvariasjoner og fraflytting. Skal klynga lykkes i konkurransen om arbeidskraft, må rekruttering og kompetanseutvikling ses i sammenheng, og koordineres mellom næringsaktører, det offentlige og utdanningsinstitusjonene.
Tettere kobling mellom utdanning og arbeidsliv
Fagsamlingen ga deltakerne innsikt i hvordan utdanningsinstitusjoner og støtteapparat jobber for å komme nærmere næringslivets behov. Innlegg fra NTNU Gjøvik, Universitetet i Innlandet, Fagskolen Innlandet, videregående opplæring og Senter for livslang læring (SELL) viste et tydelig skifte: fra tradisjonelle, lineære utdanningsløp til mer fleksible modeller der studenter og arbeidstakere kobles tettere på arbeidslivet, fra start og gjennom karrieren.
Godt oppmøte på Arena17. Foto: Monomedia
For rekreasjonsnæringen, som ofte preges av sesongvariasjoner, deltidsstillinger og behov for rask opplæring, er dette særlig relevant. Studentoppgaver, sommerjobber, praksisplasser og modulbasert utdanning ble trukket fram som viktige verktøy for å bygge relasjoner til framtidige ansatte, og samtidig styrke virksomhetene.
Arbeidsverkstedet: en kartlegging av dagens behov
I arbeidsverkstedet ble utfordringene konkretisert gjennom gruppearbeid på tvers av aktører. Innspillene viste stor enighet om situasjonsbildet:
Det er ikke nødvendigvis mangel på kurs og utdanningstilbud, men et gap mellom tilbudene og bedriftenes faktiske mulighet til å bruke dem. Små og mellomstore virksomheter i rekreasjonsnæringen har ofte begrenset kapasitet til å sende ansatte på lange kurs, og mange etterlyser mer fleksible løsninger som kan kombineres med jobb og livssituasjon.
Behovet for fagkompetanse er bredt, fra fagarbeidere til teknisk personell, mellomledelse, digitalisering og KI. Samtidig ble det understreket at rekruttering ikke bare handler om formell kompetanse, men også om ferdigheter som selvledelse, problemløsning, innovasjon og evne til å ta ansvar i praksisnære roller.
Fleksible kompetanseløp og felles løsninger: Et gjennomgående budskap i innspillene var behovet for mer fleksible og modulbaserte kompetanseløp. Mange starter tidlig i jobb og tar utdanning senere, ofte i kombinasjon med deltidsarbeid eller sesongarbeid. Derfor må utdanning kunne bygges i mindre moduler, tilbys lokalt eller digitalt, og være tett koblet til konkrete arbeidsoppgaver i bedriftene.
Samarbeid for volum: Gjennom samarbeid kan rekreasjonsnæringa skape volum, kontinuitet og struktur som den enkelte bedrift ikke klarer alene. En felles oversikt over tilbud og finansieringsordninger, klyngebaserte kurs og pilotprosjekter, samt bedre koordinering mot utdanningsinstitusjonene, ble pekt på som realistiske tiltak både på kort og lengre sikt.
Rekruttering er ikke bare ansettelsesprosessen: For å tiltrekke og beholde arbeidskraft må regionen være et godt sted å leve. Bolig, sosiale møteplasser, inkludering, nettverk og fritidstilbud ble trukket fram som avgjørende faktorer, særlig for innflyttere og unge arbeidstakere. Det ble trukket fram at rekreasjonsnæringa har et særskilt fortrinn her. Natur, friluftsliv og sterke lokalsamfunn er allerede en del av regionens identitet og attraktivitet. Samtidig ble det påpekt at dette potensialet må kobles tettere til rekrutteringsarbeidet, blant annet gjennom åpne arenaer, møteplasser og samarbeid mellom næringsliv, frivillighet og kommuner.
Innspillene fra dagen peker særlig på følgende prioriteringer:
På kort sikt:
Utforske etablering av en felles opplærings- og introduksjonsmodell for rekreasjonsnæringen, som også kan ivareta mottak, vertskap og sosiale behov for nye ansatte og tilflyttere.
Delta i utprøving av nye rekrutterings- og matchingsløsninger i samarbeid med Envision Innlandet.
Styrke samarbeidet om sommerjobber og praksisplasser som en inngang til arbeidslivet i Gudbrandsdalen.
På lengre sikt:
Videreutvikle samarbeid med NTNU og Universitetet i Innlandet om sommerjobber, praksis, bachelor- og masteroppgaver som kobler studenter tettere til næringen.
Jobbe mer systematisk med karriere- og utviklingsløp på tvers av bedrifter i klynga, for å gjøre rekreasjonsnæringen til et attraktivt og langsiktig karrierevalg.
Utvikle målrettede og fleksible kurs- og kompetansetilbud i samarbeid med Senter for livslang læring (SELL), tilpasset bedriftenes faktiske behov.
Bidra til sterkere samordning med øvrige næringsaktører i regionen for å bygge felles kraft rundt rekruttering, kompetanse og attraktivitet.
